Приоритетные направления деятельности

№ п.п.

Направление деятельности

Дата решения и номер протокола заседания Совета директоров Компании, которым направление деятельности определено приоритетным

Отчет по действиям Компании по приоритетному направлению в 2015 году

1

Обеспечение Обществом установленного уровня надежности и качества оказываемых услуг в соответствии с нормативными правовыми актами

21.11.2011, протокол № 121/2011

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 31.12.2009 № 1220 «Об определении применяемых при установлении долгосрочных тарифов показателей надежности и качества поставляемых товаров и оказываемых услуг» РЭК-ДЦТ КК ежегодно устанавливает Компании плановый уровень надежности и качества услуг. Это интегрированный показатель, складывающийся из уровней надежности и качества услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению.


В отчетном году плановый показатель уровня надежности и качества оказываемых услуг Компанией достигнут.
Для достижения показателя уровня надежности выполнен ряд мероприятий по повышению надежности. (Подробнее см. в разделе«Итоги операционной деятельности / Обеспечение надежной и эффективной работы энергосистемы».)

2

Реализация Стратегии Общества в области информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций на период до 2016 года

20.06.2012, протокол № 138/2012

Информацию см. в разделе«Итоги операционной деятельности / Развитие корпоративных и технологических автоматизированных систем управления».

3

Реализация экологической политики Общества на 2008–2015 гг.

18.01.2008, протокол № 49/2008

Информацию см. в разделе «Устойчивое развитие / Охрана окружающей среды».

4

Повышение уровня антитеррористической и противодиверсионной защищенности объектов электросетевого хозяйства Общества

05.08.2010, протокол № 94/2010

В деятельности по повышению уровня антитеррористической и противодиверсионной защищенности объектов ПАО «Кубаньэнерго» руководствуется нормативно-правовыми актами Российской Федерации и Краснодарского края, а также решениями органов управления Общества.


В целях обеспечения безопасности объектов Общества в 2015 году реализованы следующие мероприятия:

  • изданы и своевременно выполняются локальные нормативные акты Общества по повышению антитеррористической защиты объектов и действиям персонала при обнаружении подозрительных предметов или признаков террористического характера,
  • регулярно обследуется состояние инженерно-технических средств охраны Общества, в т.ч. Центра управления сетями,
  • осуществляются проверки состояния защищенности объектов совместно с представителями правоохранительных органов;
  • проводятся внеплановые проверки несения службы работниками частных охранных организаций, осуществляющих охрану объектов Общества,
  • в долгосрочную инвестиционную программу Общества на период 2016–2021 гг. включены мероприятия по совершенствованию уровня антитеррористической защищенности объектов,
  • еженедельно проводились инструктажи дежурных диспетчеров и персонала оперативных выездных бригад по действиям в случаях обнаружения признаков террористического характера на объектах Общества,
  • во всех филиалах Общества проведены тренировки по действиям персонала при обнаружении на объектах энергетики посторонних предметов и лиц,
  • определены и регулярно координируются планы совместных действий Общества с правоохранительными органами Краснодарского края и Республики Адыгея при возникновении чрезвычайных ситуаций, разработаны и согласованы соответствующие планы и схемы взаимодействия,
  • проведен обмен пропускных документов работников и транспортных средств Общества.

5

Планирование развития распределительного электросетевого комплекса ОАО «Кубаньэнерго»

07.09.2011, протокол № 116/2011

В 2015 году Компания выполнила комплекс мероприятий по долгосрочному планированию развития электрических сетей Общества:

  • непосредственно участвовала в разработке Схемы и Программы перспективного развития электроэнергетики Краснодарского края на период 2016–2020 гг. и Схемы и Программы развития электроэнергетики Республики Адыгея на 2015–2019 гг.,
  • внесла предложения для включения мероприятий по строительству новых и реконструкции существующих электросетевых объектов в Схемы и Программы развития электроэнергетики Краснодарского края и Республики Адыгея на период 2017–2021 гг.,
  • участвовала в разработке программ комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры 44 муниципальных образований Краснодарского края на период 2015–2017 гг. с перспективой до 2030 года.

В отчетном году по заказу ПАО «Кубаньэнерго» ОАО «Институт ЭНЕРГОСЕТЬПРОЕКТ» разработана Комплексная программа развития электрических сетей напряжением 35 кВ и выше на территории Краснодарского края и Республики Адыгея на 2014–2019 гг. с перспективой до 2024 года. Данная программа утверждена Техническим советом ПАО «Кубаньэнерго» 25.02.2016. Данная программа является основой для ежегодного формирования предложений по включению мероприятий в Схемы и Программы перспективного развития электроэнергетики Краснодарского края и Республики Адыгея на пятилетний период.

6

Консолидация электросетевых активов

21.11.2011, протокол № 121/2011

Информацию см. в разделе «Стратегия развития / Достижение целевых ориентиров, установленных Стратегией развития электросетевого комплекса Российской Федерации».

7

Строительство и эксплуатация волоконно-оптических линий связи

03.05.2012, протокол № 133/2012

В целях развития Общества по данному приоритетному  направлению в планы строительства и реконструкции энергообъектов включается строительство ВОЛС. При строительстве и реконструкции энергообъектов в 2015 году построен 141 км ВОЛС. С использованием данных ВОЛС в соответствии с современными требованиями организована корпоративная сеть передачи данных в направлении Тимашевского РЭС и Крымского РЭС, а также каналы диспетчерской и технологической связи и передачи телеинформации с ПС 110 кВ «Красноармейская», «Терминал», «Свинокомплекс», «Анапская», «Джемете». Использование собственных ВОЛС позволяет оптимизировать расходы Общества на аренду ресурсов у операторов связи, а также повысить надежность сети связи и передачи данных Общества.

8

Внедрение системы управления производственными активами Общества

15.06.2012, протокол № 137/2012

Система управления производственными активами (СУПА) используется для централизованного ведения информации об электросетевом оборудовании, о его статических и динамических параметрах, дефектах, данных по потребителям, проведения оценки технического состояния и оценки последствий отказа электросетевого оборудования, приоритизации электросетевого оборудования с учетом его технического состояния и последствий отказа для планирования производственной деятельности ПАО «Кубаньэнерго». СУПА является развивающейся системой, имеющей ряд отдельных и проектируемых модулей для управления процессами производственной деятельности. Основой построения СУПА является нормативно-справочная информация.


Внедрение системы управления производственными активами Общества завершено в 2013 году, с 2014 года осуществляется развитие системы.
В 2015 году выполнен ряд мероприятий, направленных на развитие системы управления производственными активами, а именно:

  • проведена актуализация данных по оборудованию и потребителям основной и распределительной сети в автоматизированной системе управления производственными активами,
  • произведен расчет индексов состояния и последствий отказа электросетевого оборудования,
  • сформированы и реализованы предложения по корректировке производственной программы Общества на 2016 год на основе результатов расчета индексов состояния и последствий отказа электросетевого оборудования Общества,
  • сформированы программы технического перевооружения и реконструкции с учетом последствий отказа и технического состояния производственных активов,
  • принято участие в пересмотре алгоритмов расчета технического состояния электросетевого оборудования,
  • для повышения эффективной работы с базой данных электросетевого оборудования Общества расширены существующие функциональные возможности системы управления производственными активами.

На 2016–2018 гг. запланировано дальнейшее развитие системы управления производственными активами Общества, в том числе:

  • автоматизация функционала по планированию и учету затрат на выполнение ремонтной программы,
  • автоматизация функционала в части формирования плана выполнения технического обслуживания, диагностики, технического освидетельствования и комплексного обследования производственных активов,
  • интеграция со смежными информационными системами Общества,
  • проведение аудитов системы управления производственными активами Общества, оценка эффективности и уровня зрелости системы управления производственными активами группы компаний ПАО «Россети»,
  • организация обучения и повышение квалификации персонала,
  • формирование производственной программы с использованием механизмов оценки рисков.

9

Аттестация оборудования, материалов и систем на объектах Общества

04.06.2014, протокол № 190/2014

В целях организации в Обществе работы по аттестации оборудования, материалов и систем в 2014 году издан приказ, которым:

  • введены в действие в качестве внутренних документов «Методика проведения аттестации оборудования, материалов и систем в электросетевом комплексе» и «Порядок проведения аттестации оборудования, материалов и систем в электросетевом комплексе»,
  • назначена комиссия по допуску оборудования, материалов и систем Общества и утвержден регламент ее работы.


В 2015 году на рассмотрение комиссии заявки на проведение аттестации не подавались. Ввиду применения в группе компаний ПАО «Россети» единой технической политики аттестация оборудования, материалов и систем, используемых в электросетевом комплексе ПАО «Кубаньэнерго», осуществлялась непосредственно ПАО «Россети».

10

Обеспечение доступности энергетической инфраструктуры и качества технологического присоединения к электрическим сетям Общества

12.09.2014, протокол № 196/2014

С 2014 года:

  • у заявителей имеется возможность подачи заявки на технологическое присоединение к электрической сети через сайт Общества, возможность предварительного расчета стоимости технологического присоединения на сайте Общества (по заданным параметрам),
  • на сайте Общества публикуются сведения об общей пропускной способности каждого участка электрической сети, текущего резерва мощности для присоединения потребителей.

На 2016 год запланировано снижение нормативных сроков реализации технологического присоединения для льготных категорий заявителей, а также стоимости технологического присоединения к электрической сети Общества.

11

Совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, развитие функции внутреннего аудита

12.09.2014, протокол № 196/2014

Решением Совета директоров ОАО «Россети» (протокол от 13.02.2014 № 143) утверждена Стратегия развития и совершенствования системы внутреннего контроля ОАО «Россети» и его ДЗО (далее — Стратегия).

 

В целях реализации Стратегии Совет директоров Общества определил развитие и совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, функции внутреннего аудита как приоритетное направление (протокол от 12.09.2014 № 196/2014) и утвердил:

  • Политику внутреннего контроля в новой редакции,
  • Политику управления рисками в новой редакции,
  • Политику внутреннего аудита*.

В 2015 году проводилась оценка рисков в соответствии с реестрами:

  • ключевых операционных рисков,
  • операционных рисков основных бизнес-процессов,
  • операционных рисков прочих бизнес-процессов.

Оценка выявленных рисков регулярно актуализируется, мероприятия по их управлению обновляются и исполняются; информация о рисках Общества представляется на рассмотрение и принятие решений:

  • Правлению Общества — ежеквартально,
  • Комитету по аудиту Совета директоров Общества — по итогам первого полугодия и по итогам года,
  • Совету директоров Общества — по итогам года.

В целях повышения предсказуемости исполнения бизнес-плана Общества и достижения его ключевых целевых показателей в Обществе проведена интеграция системы управления рисками и системы бизнес-планирования. Риски исполнения бизнес-плана рассматриваются Советом директоров.

 

В 2015 году в Обществе внедрен и актуализирован ряд документов, направленных на развитие системы внутреннего контроля, системы управления рисками, внутреннего аудита.

 

Департаментом внутреннего аудита и контроля ежегодно проводится оценка эффективности системы внутреннего контроля и управления рисками, результаты которой предоставляются Совету директоров (с предварительным рассмотрением Комитетом по аудиту Совета директоров). По итогам 2015 года уровень зрелости системы внутреннего контроля и управления рисками определен Советом директоров как промежуточный - между «удовлетворительным» и «умеренным» с положительной динамикой развития.

 

В части обеспечения независимости функции внутреннего аудита в 2015 году реализованы следующие мероприятия:

  • в Устав Общества внесены изменения, направленные на повышение независимости внутреннего аудита,
  • Комитетом по аудиту Совета директоров Общества согласована структура департамента внутреннего аудита и контроля, предусматривающая создание Управления внутреннего контроля и рисков и Управления внутреннего аудита для разделения функций осуществления превентивного и текущего контроля (построение систем внутреннего контроля и управления рисками) и функций последующего контроля (оценка эффективности системы внутреннего контроля.

В целях дальнейшего совершенствования превентивного, текущего и последующего контроля планируется:

  • реализация мероприятий совершенствования системы внутреннего контроля в процессе ведения бухгалтерского, налогового учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также в процессах (направлениях деятельности), оказывающих существенное влияние на формирование показателей бухгалтерской отчетности Общества,
  • автоматизация процессов внутреннего аудита и управления рисками,
  • проведение периодических аудитов по оценке взаимоувязки целей деятельности Общества, его структурных подразделений и ключевых работников между собой и с рисками соответствующих направлений деятельности, а также выполнения целей и КПЭ,
  • оценка рисков Общества и принятие мер, направленных на недопущение (минимизацию) их реализации,
  • применение классификатора нарушений по основным направлениям деятельности Общества и, при необходимости, обновление реестров рисков,
  • обязательное и регулярное повышение квалификации сотрудников департамента внутреннего аудита и контроля Общества.

(Подробнее см. в разделе«Внутренний контроль и управление рисками. Антикоррупционная политика».)

12

Реализация мероприятий по централизации и автоматизации казначейской функции

13.03.2015, протокол № 205/2015

Выполнены работы по интеграции используемой учетной системы «1С: Предприятие» ПАО «Кубаньэнерго» в единую IT-систему Единого казначейства ПАО «Россети» в части учета казначейских операций. Доработаны существующие и добавлены новые справочники «1С: Предприятие», используемые при подготовке шаблонов для загрузки информации в автоматизированную информационную систему учета казначейских операций, с целью организации информационного обмена между системами.


Интеграция учетной системы «1С: Предприятие» ПАО «Кубаньэнерго» в единую IT-систему Единого казначейства ПАО «Россети» позволяет решить следующие задачи:

  • ведение оперативного планирования и оптимизация денежных потоков,
  • контроль исполнения бюджета движения денежных средств и установленных лимитов,
  • управление финансовыми рисками.

13

Реализация мероприятий по снижению потерь электроэнергии с использованием внетарифных источников финансирования (в том числе энергосервисных контрактов)

20.05.2015, протокол № 211/2015

В целях выполнения данного решения Совета директоров в 2015 году Общество заключило 12 энергосервисных контрактов на общую сумму более 2,2 млрд руб. Проекты, включенные в контракты, охватывают более 82 тыс. точек учета и рассчитаны на 4 года; предполагаемый эффект от выполнения мероприятий — около 633 млн кВт • ч.


По итогам реализации энергосервисных контрактов в 2015 году получен эффект 19,6 млн кВт • ч, в т.ч.:


• снижение потерь электроэнергии — 11,1 млн кВт • ч,
• рост полезного отпуска электроэнергии — 8,5 млн кВт • ч.


* Опубликованы на сайте Общества в разделе «О Компании / Учредительные и внутренние документы».


 СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Приоритетные направления деятельности