Закупочная деятельность Компании

При закупке товаров, работ, услуг ПАО «Кубаньэнерго» руководствуется нормами действующего законодательства Российской Федерации, Уставом Компании и внутренними документами:

  • до 23.12.2015 — Положением о закупке товаров, работ, услуг для нужд Общества, утвержденным в новой редакции решением Совета директоров Компании от 14.06.2013, протокол № 167/2013,
  • с 23.12.2015 — Единым стандартом закупок ПАО «Россети» (Положением о закупке), утвержденным решением Совета директоров Компании от 25.12.2015, протокол № 227/2015.

Принципы построения закупочной деятельности:

  • своевременное (долгосрочное и краткосрочное) планирование закупочной деятельности, оперативное принятие решений о корректировке параметров закупок,
  • равноправие, справедливость, отсутствие дискриминации и необоснованных ограничений конкуренции по отношению к участникам закупки,
  • целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг,
  • неограниченный допуск к участию в закупке,
  • определение параметров закупок с учетом особенностей закупаемой продукции, рынков и ситуаций, в которых проводится закупка,
  • конкурентный выбор поставщиков, подрядчиков, исполнителей там, где это возможно и целесообразно, и, по возможности, коллегиальное принятие решений в ситуациях, где конкурентный выбор невозможен или нецелесообразен,
  • учет необходимой совокупности ценовых и неценовых факторов, определяющих эффективность при выборе оптимальных для Общества предложений,
  • открытость закупочной деятельности,
  • применение современных информационных технологий, средств электронного документооборота и автоматизации закупочной деятельности, в т.ч. использование функционалов электронных торговых площадок,
  • коллегиальное принятие решений по наиболее важным вопросам организации закупочной деятельности и по отдельным закупкам,
  • профессионализм и компетентность сотрудников Общества в подготовке и принятии решений по закупкам; безупречное с точки зрения этических норм поведение таких сотрудников.

Способы проведения закупочных процедур и условия их применения определены вышеуказанными внутренними документами Общества.

Способы закупок, применяемые Компанией, в порядке убывания их приоритетности:

  1. Конкурс, аукцион.
  2. Запрос предложений, конкурентные переговоры, запрос цен.
  3. Простая закупка, мелкая закупка.
  4. Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика).

Основные итоги закупочной деятельности Компании в 2015 году.
В 2015 году Компанией проведено 442 закупочные процедуры на сумму 8 468 млн руб. (без учета НДС). С использованием средств электронной коммерции проведено 378 закупок на сумму 6 935 млн руб. (без учета НДС), что составляет 100 % от общего количества закупок (без учета закупок у единственного источника).
В отчетном году в результате проведения регламентированных закупок Компанией получен экономический эффект в размере 271 млн руб. (без НДС), что составляет 3,8 % от плановой суммы затрат на закупку товаров, работ, услуг.

Структура закупок Компании, проведенных в 2015 году, млн руб. (по предметам закупок, без учета НДС):

Структура закупок Компании, проведенных в 2015 году

Структура закупок Компании, проведенных в 2015 году, млн руб. (по способам закупок без учета НДС): *

Участие субъектов малого и среднего предпринимательства в закупках, проводимых ПАО «Кубаньэнерго»

В рамках реализации мероприятий Дорожной карты по сотрудничеству с субъектами малого и среднего предпринимательства в Обществе с 2014 года действует Программа партнерства между ПАО «Кубаньэнерго» и субъектами малого и среднего предпринимательства. За время действия Программы к ней присоединились 17 участников.

В 2015 году победителями 52,7 % проведенных закупочных процедур стали субъекты малого и среднего предпринимательства на общую сумму 4 460,28 млн руб.

За 2015 год (с 1 июля по 31 декабря) проведено 133 закупочные процедуры, участниками которых являются только субъекты малого и среднего предпринимательства на сумму 582,082 млн руб. (без учета НДС), что составляет 12 % от общей стоимости закупок проведенных за II полугодие.

Также с 2014 года в Обществе действует Совещательный орган по вопросам обеспечения эффективности закупок, проводимых ПАО «Кубаньэнерго», в т.ч. у субъектов малого и среднего предпринимательства, в состав которого, кроме работников Общества, входят представители Фонда инфраструктурных и образовательных программ региональных отделений Российского союза промышленников и предпринимателей, Общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «ОПОРА РОССИИ», Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Совершенствование закупочной деятельности

Компания приобретает товары и услуги преимущественно на открытой, конкурентной основе у поставщиков, предлагающих оптимальное соотношение цены и качества, оптимизируя закупочную деятельность путем:

  • использования методик снижения предельной цены закупки,
  • увеличения доли открытых конкурентных процедур,
  • введения обязательных действий по снижению цен участников закупки (переторжка),
  • следования Закупочной политике Общества, Программе партнерства между ПАО «Кубаньэнерго» и субъектами малого и среднего предпринимательства,
  • функционирования Совещательного органа по вопросам обеспечения эффективности закупок, проводимых ПАО «Кубаньэнерго», в т.ч. у субъектов малого и среднего предпринимательства.

* Доля закупок у единственного источника в общем объеме закупок в стоимостном выражении составила 19,8 %. Столь высокий показатель обусловлен заключением двух дополнительных соглашений на общую сумму 1 383,72 млн руб. без учета НДС к договорам с ООО «ГК ЭФЭСк» на выполнение строительно-монтажных работ по объектам Южно-европейского газопровода в составе стройки: «Расширение Единой системы газоснабжения для обеспечения подачи газа в газопровод «Южный поток».
Без учета указанных дополнительных соглашений доля закупок у единственного источника в общем объеме закупок составляет 1,77 %.
 ИТОГИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Закупочная деятельность Компании